6月2日，培训机构峰学蔚来的老师在网上发布视频，表示该公司将在8月1号开始公司实行上二休一，上二休二，每周做四休三，且工资待遇不变。
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峰学蔚来的老板不是别人，正是最近网上最火的考研名师张雪峰。面对996和裁员的压力，有的公司竟然开始“整顿职场”了。“四天工作制”一度还上了热搜。
其实张雪峰公司四天工作制并非个案。携程就曾经宣布允许员工在周三、周五在家进行远程办公。宁德时代的一些一线工人从今年也开始实行一周三休的制度，不少小型初创企业就在执行弹性工作制，不强制员工8小时坐班制。
就在不少打工人对“四天工作制”表示羡慕嫉妒的时候，统计局的数据却显示，全国企业就业人员周平均工作时间为46.4小时，实际平均每天的上班时间远远超过8个小时。有网友吐槽，“四天工作制”只能是想想，能有完整双休、少加班就不错了。
也有专家提出，在经济复苏的背景下，减少工作时间或许对促进消费有着经济的作用。但也有不少网友认为，如果缩短工作时间，很容易给人公司不行了的感觉，同时要在更少的时间里增加更多的工作量，可能工作效率会不如以前。“四天工作制”是否会影响工作效率？以现在的中国现状是否有进行“四天工作制”的可能？
少上一天班，效率能更高？
一周到底是四天班还是五天班，关于这个问题，去年6月，英国一家机构已经开始就此进行调研。这场迄今为止参与人数最多的“四天工作制”试验，历时半年，覆盖了软件开发、金融、教育和餐饮等多个行业，总计有61家企业和2900名员工参与。
试验已经于今年2月正式结束，最后的结果也是显而易见的。参与的61家企业里，有56家表示将继续沿用四天工作制。在员工的调研里，有70%的受访者表示“倦怠程度有所降低”，还有40%的人表示睡眠质量明显改善，而且更容易平衡工作和家庭的关系。调研的数据更显示，四天工作制执行期间，员工的病假天数和离职率都有了明显的降低。
在工作效率方面，大部分企业的反馈是企业的生产率没有明显降低，零售和服务业的收入也没有较大的影响。在结束这场试验后，活动负责人对媒体表示：“广泛推行四天工作制的时机或已到来”。
尽管试验非常成功，但目前很多国家的劳动部门还不敢断言“四天工作制”没问题。即使在这次试验里，也有一家有800多名员工的医药企业工表示，因为他们需要协调后勤、技术、财务等部门进行操作，最后因为感觉太复杂，最终选择放弃了四天工作制。
此外，四天工作制并非适用于所有行业。即便在英国对于教育和窗口行政领域的工作人员来说，一周四天上班就不太现实。此外，一些传统制造业的企业也表示，一周只上四天班对他们来说也有困难。在已经部分执行四天工作制的新西兰，不少农业企业表示，畜牧业显然不适合这种工作模式，原因是“牛羊不会说我们只工作4天，然后休息3天的”。
这次讨论四天工作制的热潮，主要源于疫情中远程办公。在疫情期间，不少美国的硅谷大厂选择了采用远程、弹性上班模式。2021年，谷歌的首席执行官就表示，谷歌将进行混合工作周，办公室工作和远程办公并行，预计会有大约60%的员工每周有三天时间在办公室，20%的员工永久居家办公。
然而随着后疫情时代的到来，不少人发现回归办公室以后，工作节奏加快了，实际收入却有所降低。通过全社会来降低工作天数的方式来提高工作效率从而提高消费，提振经济的想法就产生了。
但是，劳动政策的制定，肯定不会根据几次试验的结果来决定。不同的国家不同的行业都有自己的职业特点，到底采用哪种方式来进行显然还需要讨论，而在中国已经执行“四天工作制”的企业，工作效率究竟如何呢？
不建议“模仿”，但欢迎“实践”
与张雪峰相比，有家公司的做法显然更为高调。5月，在长沙一家名为“周三也休”的公司宣布成为了全国第一家公开表示“上四休三”的公司。公司的创始人95后朱天赐说，这相当于是在做一件比较超前的社会探索。据悉，这家“周三也休”的公司只有20多名员工，绝大部分是00后。
有媒体报道，该公司的其他福利也比较诱人，包括给应聘者发车马费和刮刮乐、公司团建按加班支付翻倍的工资等。有网友质疑，周三也休的四天工作制更像是一则招聘广告，因为仅用自己公号发布岗位的公司，已经收到了超过2000份简历。
但是在四天工作制的执行中，也面临了不少麻烦。创始人朱天赐在接受媒体采访时坦言：有别员工可能理解错了我们的本质，他们在投简历、面试的时候非常积极，但入职之后，就完全控制不了。他们给出的策划、创意方案内容质量也很差，让他们去学习，也完全没有取得任何效果。
对于四天工作制的讨论，朱天赐也表示，对于一些新公司来说不建议模仿，此外由于他们公司的行业性质，员工在上网或者出去游玩后，都要将有意思的内容上传到在线学习文档，并不是剩下几天里完全放飞自我，显然这种的模式并不适合所有公司，根据媒体报道，“周三也休”的模式在朱天赐的公司里推行了一个多月，员工的积极性体现在工作态度更好了。至于经济价值，朱天赐表示还没有看到。
另据媒体报道，有一家杭州某化妆品公司也默默执行了四天工作制，对于这样的制度有员工表示，工作天数减少后，但是每天的工作时长可能是增加的，工作量本身并没有减少。而且对于不少员工来说工作总需要合作对接，法定工作日对方公司找不到人，客户会很着急。
做四休三离我们有多远？
从全世界范围内看，个别国家个别行业的企业，确实已经开始执行“四天工作制”，那么对普通人来说，全社会的四天工作制会远吗？
可以首先回顾一下五天工作制的来历，中国大陆的5天工作制最早起源于1995年，期间还经过了10年左右的论证。然而在90年代，中国私营企业的占比还很小，从六天上班到五天上班更多是一种行政命令，几乎是下一个文件就可以完成的事情，而在今天，对于绝大部分私企来说，做四休三短期内肯定是一件负收益的事，不太可能由上而下通过行政命令来统一休息时间。
其次还是行业问题，一条供应链上有上千万家企业，上游企业如果和下游企业工作时间不统一，带来的麻烦可想而知。
此外，企业的规模也是限制四天工作制的重要因素。在上文提到的那场英国试验中61家公司，就有66%员工人数不超过25人。长沙的“周三也休”其实也是一家只有20多人的小型企业。在全球产业链复苏的背景下，很难想象一家大型企业会允许员工一周少工作一天来提高工作效率。
有专家认为，四天工作制的执行多少还和所在国家地区的人均GDP和劳动生产率有关，冰岛、英国、德国、澳大利亚等国都是高劳动生产率国家，对于现阶段的中国经济发展的水平而言，差距还比较远。
相比较而言，未来东部发达地区的大型企业可能更有进行部分“四天工作制”试验的基础。然而就目前的国内就业形势而言，讨论出一个既能保证员工收入、企业收益同时还能促进产业正向提升的四天工作制方案显然并不现实。
参考资料
1、四天工作制，究竟“香不香”？工人日报
2、“上四休三”的老板“后悔”了，四天工作制离我们还有多远？蓝鲸财经
3、中国人离四天工作制还有多远？半熟财经
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